Các chuyên gia lần đầu tiên cảnh báo về khoảng cách kỹ năng trong sản xuất từ cách đây hơn ba thập kỷ . Trong thời kỳ đại dịch, tình trạng thiếu nhân công có tay nghề đã lên đến mức nghiêm trọng. Mặc dù việc làm trong lĩnh vực sản xuất hiện đang tăng lên so với mức trước đại dịch, nhưng chủ lao động vẫn phải đối mặt với những thách thức bổ sung về nhân công: 86% công nhân sản xuất đang bị kiệt sức và có thể rời bỏ ngành. Và với thế hệ người sinh từ năm 1946 đến 1964 (thế hệ baby boomer) chiếm phần lớn lực lượng lao động sản xuất, ước tính khoảng 50% nhân viên liên quan đến hoạt động vận hành sẽ nghỉ hưu trước khi thập kỷ này kết thúc.
Trong thị trường lao động đầy thách thức này, điều quan trọng là phải giữ được càng nhiều nhân viên càng tốt, càng lâu càng tốt. Điều này không nhất thiết phải thực hiện những thay đổi cấp cao. Những cải tiến đơn giản đối với khu vực sản xuất trong phân xưởng có thể là một trong những cách hiệu quả nhất để giữ cho nhân viên luôn vui vẻ, gắn bó và trung thành. Hãy cùng khám phá một số chiến lược hiệu quả nhất để giải quyết tình trạng thiếu lao động sản xuất..
Cải thiện khu vực sản xuất, Giải quyết tình trạng thiếu lao động sản xuất
Với thời gian làm việc trung bình 40 giờ (hoặc hơn) mỗi tuần, mọi người dành phần lớn cuộc đời mình cho công việc. Đảm bảo họ làm việc trong môi trường tốt nhất có thể là một trong những cách tốt nhất để tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên. Dưới đây là một số cách đơn giản để làm điều đó:
1. Giữ mọi thứ sạch sẽ
Cách rõ ràng nhất để cải thiện môi trường làm việc là giữ mọi thứ sạch sẽ. Vì việc làm sạch sâu hàng ngày có thể không thực tế nên ngay từ đầu, các nhà sản xuất nên tập trung vào việc ngăn ngừa sự tích tụ của bụi bẩn và chất gây ô nhiễm. Việc chuyển sang sử dụng dầu gia công kim loại ít sương dầu, ít cặn bẩn thực sự có thể cải thiện tinh thần làm việc của người vận hành và giảm rủi ro cho nhà sản xuất. Đầu tư vào chất làm sạch máy thích hợp tương thích với loại dầu trong bể dầu của bạn và thực hiện các biện pháp bảo trì tốt nhất sẽ kéo dài tuổi thọ dầu và cải thiện môi trường của phân xưởng. Giữ vật tư ở nơi dễ thấy và sẵn có để nhân viên có thể dọn dẹp chất lỏng bị tràn đổ ngay lập tức.
2. Cải thiện quy trình và sự an toàn của phân xưởng
Phân tích cách bố trí phân xưởng của bạn và tìm kiếm cơ hội để tạo ra một môi trường an toàn hơn hoặc hài hòa hơn. Nếu có thể, hãy mở rộng lối đi hoặc di dời thiết bị để tối ưu hóa luồng di chuyển khắp cơ sở. Hãy để ý những nguy cơ té ngã hoặc những khiếm khuyết về kiến trúc có thể gây thương tích. Bạn thậm chí có thể đảm bảo chất lượng không khí tốt hơn bằng cách ưu tiên các hóa chất có mức độ nguy hiểm thấp hơn và dầu cắt gọt sử dụng lâu dài. Tạo ra văn hóa coi trọng sự hiệu quả, an toàn ở phân xưởng và phúc lợi của nhân viên.
3. Tạo ra các chương trình khích lệ mới
Việc tăng lương thường xuyên và các quyền lợi khác có thể không phải lúc nào cũng khả thi, nhưng chủ lao động có thể tạo ra các chương trình để khuyến khích nhân viên tham gia nhiều hơn ngay tại khu vực sản xuất của phân xưởng. Trên thực tế, một nghiên cứu của Achievers Workforce Institute cho thấy 21% nhân viên có nhiều khả năng tiếp tục đảm nhận vai trò hiện tại nếu họ cảm thấy được công nhận. Hãy xem xét những ngày tri ân nhân viên, với đồ ăn miễn phí và các đặc quyền khác. Theo dõi hiệu suất của nhân viên và thường xuyên khen thưởng những nhân viên xuất sắc nhất bằng thời gian nghỉ giải lao bổ sung hoặc các đặc quyền khác. Và đôi khi món quà lớn nhất có thể chỉ là nghỉ ngơi, vì vậy hãy cân nhắc việc tạo thời gian nghỉ bắt buộc có lương cho nhân viên hàng tháng.
4. Xây dựng môi trường học tập
Nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động là một thách thức mà toàn bộ ngành sản xuất phải đối mặt, nhưng điều này không nhất thiết phải là các chương trình đào tạo chính quy. Khu vực sản xuất của phân xưởng mà nhân viên của bạn làm việc hàng ngày có thể là một trong những môi trường giáo dục hiệu quả nhất mà họ trải qua mỗi ngày. Hãy cân nhắc triển khai một chương trình theo dõi nhằm tạo ra cơ cấu để nhân viên tìm hiểu về những gì đồng nghiệp của họ làm và khám phá các công việc khác nhau tại công ty. Luân phiên thực hiện nhiệm vụ bảo trì dầu để nhiều nhân viên hơn có thể tìm hiểu về tầm quan trọng của dầu cắt gọt. Những biện pháp thực hành này sẽ giúp tất cả nhân viên học được những kỹ năng phổ quát hơn và có thể hoán đổi vị trí cho nhau, từ đó cải thiện hơn nữa khả năng phục hồi trong thời kỳ thiếu nhân công sản xuất.
Từ nền kinh tế đến chuỗi cung ứng, có rất nhiều yếu tố tác động đến thị trường lao động hoàn toàn nằm ngoài tầm tay của chủ lao động. Các nhà sản xuất cần tập trung hơn vào những gì họ có thể kiểm soát: cụ thể là cách nhân viên trải nghiệm môi trường làm việc của họ. Một trong những cách đơn giản nhất để cải thiện không gian là đầu tư vào dầu cắt gọt chất lượng cao, một loại vật liệu có tác dụng đến mọi khía cạnh của hoạt động — bao gồm cả nhân viên.
Bạn cần trợ giúp cải thiện khu vực sản xuất trong phân xưởng của bạn để giải quyết tình trạng thiếu lao động sản xuất? Hãy liên hệ để đặt lịch một trong những chuyên gia của chúng tôi đến làm việc tại cơ sở của bạn.
